在地产行业仍处于深度转型周期的大背景下，各大房企正竞相打响“好房子”“突围战”。
中指研究院数据显示，今年1—8月，TOP100房企销售总额为23270.5亿元，同比下降13.3%，降幅与1—7月持平。尽管如此，中指研究院亦强调，“通过比较部分热点城市热销项目，高性价比的好房子产品仍能赢得市场。”
《中国经营报》记者注意到，在地产行业集体“开卷”好房子赛道之时，许多房企将大面积、改善性住宅作为“主攻”方向，如从中指研究院监测重点城市来看，今年1—5月份，120—144平方米户型成交整体占比首次达到30%。
不过在诸多房企押注大面积、高总价的改善性住宅的另一边，亦有房企另辟蹊径，“攻入”细分市场谋取市场突围，如联发集团近期宣布“开辟新青年好房子赛道”，通俗而言，该企业将重点发力年轻人“买得起的好房子”。
“地产行业有没有给优秀年轻人提供一、二线城市的商品房，这是一个很重要的命题。”联发集团董事长王文怀日前向包括《中国经营报》在内的媒体强调，“‘新青年产品’就是我们坚定选择且要长期深耕的方向——不是盲目跟进，而是发现市场机会，主动定义需求、激活市场的增量。”
“好房子”标准重塑刚需市场
在政策支持、市场需求等多重因素刺激下，近年来地产行业刮起一阵阵改善性住房“旋风”。
“2025年好房子被写入《政府工作报告》，并被定义‘安全、舒适、绿色、智慧’四大标准；5月住建部发布的《住宅项目规范》国家标准正式实施，‘好房子’的建设更加具象化并具备约束力。”克而瑞表示。
而克而瑞此前同时透露，从其监测的全国重点城市开盘区划和成交数据可以明显看出，“产品力过硬的改善类产品和新规四代宅产品卖得更好，好房子正在领涨全国”。
不过值得注意的是，在诸多房企纷纷瞄准为高总价“买单”的改善群体时，传统意义上的刚需产品仍在新房成交市场中占据着重要地位。
中原集团研究院数据显示，在2025年上半年重点城市成交结构中，低总价住宅成交占比进一步上升，尤其在房价较高的一线及热点二线城市，如杭州。中原集团研究院认为，“这主要由于这些城市本身有人口支持，随着2024年9月以来限购放松，叠加房价、利率下行，导致购房成本逐渐进入刚需可接受范围。”
“改善型需求虽然在当下新房市场占比较大，但刚需群体始终是房地产市场的重要支撑力量，”中指研究院企业研究总监刘水向记者强调，“刚需群体的‘好房子’市场前景同样广阔”。
不仅如此，在多个一、二线城市打响人才“争夺战”、争相吸引青年英俊的当下，能否为年轻人提供总价合适、契合需求的住宅产品，也成为社会各界关注的焦点。而联发集团正瞄准一、二线城市“年轻人第一套房”的需求，称其进入的是“新青年好房子赛道”。
“在‘新质生产力’成为城市发展核心动能的今天，城市在地青年人才的密度，已成为当代城市产业竞争力乃至城市整体竞争力的核心所在。”在联发集团相关负责人看来，股票配资中心近年来，多地加快建设青年发展型城市，“让青年住有所居、居有所安，不仅是民生问题，更是发展问题”。
“我们新澍产品就是为在一、二线城市打拼的优秀年轻人，提供你们人生的第一套房。”王文怀日前表示。公开信息显示，联发集团日前发布新澍产品品牌，目前，其已在厦门、上海、南京、深圳四城推进6个新青年好房子样板项目，联发集团官方对此介绍“以更懂年轻人的方式，打造专业化产品系，让年轻人能住上好房子”。
老牌房企破局行业痛点
受到外界关注的是，作为老牌房企的联发集团，其开辟新赛道的背后原因是什么呢？
“我们联发以前在大家的眼里，不是主流开发商，所以我们联发要生存、要发展，那么多优秀的年轻人，城市需要他们，他们也需要在城市安家落户，这个市场，说不定是我们可以做的市场。”王文怀日前直白地解释。
在王文怀看来，联发集团开辟的“新青年好房子赛道”，是当下房地产市场的新增量市场。但在地产行业仍有待进一步好转、市场竞争愈发激烈的当下，联发集团针对一、二线城市青年购房群体推出的产品，竞争力何在？
“联发新青年产品的核心，是从为新青年‘造房子’升级为‘造生活生态’。”联发集团提供给记者的信息显示，其推出的新澍产品，具备“优总价、高品质、强运营、智慧化”特征。
以优总价为例，联发集团介绍，即在一、二线核心城市产业集群的片区，创新推出60—80平方米主力户型，“并结合强功能的产品设计、公共空间设计，给房子更大的空间韧性、更久的居住生命力”。
此外，对于年轻购房群体关注的智慧化，联发集团向记者提供的信息显示，是其与华为深度携手，“依托鸿蒙生态、AIoT、数字孪生三大前沿技术，共同打造New Life OS智慧社区系统”。
“其中，智慧大区以天使之眼+AI守护、访客友好、骑手友好等营造安心、便捷的生活。智家场景则全面搭载华为鸿蒙系统，可无缝链入2800多个品牌、7700个智能产品。基于该系统，未来还可以实现家、小区、社区的全场景互联。”联发集团方面提供的信息显示。
在联发集团副总经理李镪看来，“新青年好房子，绝不仅仅是一个物理的空间。”其同时认为，“更是一种融合了城市发展、生活方式以及个体成长的综合生态。”
“我们作为国有企业，除了要追求合理利润，让企业能生存下去、发展下去之外，也要直面地产行业的痛点，要直面行业和国家的需求。”王文怀强调。
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